在传统的产供销模式下，企业往往面临着诸多痛点：

库存管理效率低下：传统的库存管理方法往往依赖于人工经验和简单的Excel表格，难以满足日益复杂的生产需求。此外，缺乏实时数据支持，导致库存过剩或短缺的问题频发。

生产成本无法量化分析：企业在生产过程中难以清晰地追踪成本，无法准确评估每一个环节的开支情况，导致了资金的浪费和效益的下降。

供应链协同难度大：生产、供应、销售之间信息传递不畅，难以实现资源的高效配置和协同，造成资源浪费和生产周期延长。
 

为解决以上痛点，构建一个高效、敏捷的产供销生态系统，全面提升业务运营效率，许多领先企业已经成功地实施了数智平台，以下是一些行业内的最佳实践，可以帮助企业成功搭建产供销一体化数智平台：

智能库存管理：引入先进的物联网技术，实时监控库存状况，借助AI算法进行智能预测，有效降低过剩库存，避免生产线停滞。

生产成本可视化：建立全流程的成本追踪体系，通过数据采集和分析，实现对每一个环节的成本清晰可见，为精细化管理提供依据。

供应链数字化升级：借助数智平台，实现供应链各环节的信息共享和实时更新，优化资源配置，缩短交付周期，提升整体生产效率。

成都某材料行业企业由于客户需要个性化的高科技材料技术服务，但现有服务不够定制化。生产和财务成本之间完全割裂，导致管理和决策困难。为此，该企业选择与用友携手，与自研第三方生产系统连接和打通，搭建产供销数智平台，实现业务闭环。从而实现生产制造周期缩短23%，订单发货效率提升25%。

结合该企业产供销一体化管理的需求和场景，采用供应链云的解决方案，有效的缩短了生产制造周期并提升了订单发货效率：

1、现场作业水平提升，库存管理通过较少人工操作，生产成本可量化分析，提升整体作业可靠性、及时性，实现降本增效；

2、以客户为中心，以订单为主线的客户响应体系，通过订单评审，交付过程跟踪，改善客户服务能力，提升客户满意度和体验；

3、YonSuite的集成性和高度灵活性，为企业的数智化基础建设和数智化转型节省了宝贵的资源和时间，企业有效地平衡了稳态管理和动态创新两方面的诉求。

在这个数字化蓬勃发展的时代，我们已经看到许多企业因为积极拥抱变革而蓬勃发展，而那些依旧停留于传统模式的企业则逐渐失去了竞争力。搭建产供销数智平台，不仅是技术的更新，更是对企业战略的全新构思，是对未来的勇敢探索。