新零售企业通常采用多级分销网络和线上线下一体化的销售模式，订单数量庞大且增长迅速，因此供应链订单管理的效率和准确性关系到企业的利润率，对企业的经营效率和客户满意度至关重要。

在迅速发展的新零售行业中，企业的财务和运营管理者普遍面临以下问题：

问题一

半手工模式束缚业务开展：随着新零售企业客户的分销业务快速扩张，品牌数量逐渐丰富，SKU品类也呈现井喷式增长。因此，原有的半手工模式已经严重束缚了公司的业务开展。

问题二

企业运营管理业务与财务管理脱节：业务部门提供的数据与财务部门所需的信息无法实时打通。这导致公司无法快速、准确、精细地获得实时的运营管理数据。

问题三

订单管理需求增大，传统模式无法满足：随着多级分销网络的快速扩大和代理商家数量的增加，订单数量也随之增加。传统的订单管理模式通常是人工进行管理，需要手动录入订单信息，处理订单异常等问题。因此，传统的订单管理模式已经无法满足海量订单管理的需求。

面对以上问题，新零售企业亟需转变运营管理模式。通常，企业通过以下数智化转型解决方案来应对业务的快速发展和变化，提高效率、优化决策，实现业务的可持续发展：

SKU管理：采用数字化管理模式以提高效率和精确度，尤其对高频率的SKU做出自动化处理。引入智能仓储技术，包括自动化分拣系统和智能仓库管理系统，以实现更高效、准确的仓储管理。此外，透过供应链的优化与整合，增加仓储及物流效率，从而降低公司成本。

运营管理与财务管理打通：ERP系统实现各业务部门与财务部门数据实时打通，实现实时数据共享，以及数据的分析和可视化，提高业务决策的准确性和效率。

营销策略优化：通过数据分析，了解消费者需求，优化产品定位和市场营销策略。使用数据分析工具和智能化营销工具等，收集、分析和利用用户行为数据，制定更具针对性的营销策略。

统一平台：建立统一的平台，包括自建电商平台和代理商家的订单，以解决订单管理的难题。整合订单系统和物流系统，以提高物流配送效率，并提供更好的用户体验，同时加强对代理商家的管理，确保其符合公司规定。

面对新零售行业的高速发展，为了快速扩大市场，杭州某新零售企业急需将自有电商平台和B2B订单中心相连，以实现打单系统与仓库库存的统一管理，形成库存报表，以提高业务财务的规范化和一体化，同时满足企业高效运营和优化供应链的需求。为此，该企业选择与用友携手，共同打造了数智化的“产供销一体化”平台。实现了财务核算准确度达到100%、营业收入增幅57%。

结合该企业运营管理需求和平台使用场景，采用财务云+供应链云+B2B订单中心的综合应用方案，能有效应对订单精确管控，实现业务快速增长：

1、精细化仓库管控

采用数字化管理模式和智能仓储技术，精确管理商品存量，提高库存周转率，有效控制成本。

2、完整的MRP工具

引入全面的MRP工具，覆盖全部品牌与SKU，实现订单快速下达和快速交货，提高业务效率。

3、产供销一体化

搭建专属数智化运营平台，打通企业内部部门之间的数据壁垒，实现数据的实时传递和准确性，提高管理效率。

4、精细流程管控

详细跟踪和管控流程细节，灵活分配和调整资源，实现流程的高效化和精细化管理。

5、快速连接外部物流接口

通过B2B订单中心快速连接外部物流接口，实现高效面单打印，助力快速发货，提高物流配送效率。

通过数字化、智能化的管理模式和解决方案，企业可以更有效率地应对业务快速增长所带来的挑战。采用YonSuite精细化仓库管控、完整的MRP工具、产供销一体化、精细流程管控和快速连接外部物流接口等方法，企业可以提高效率、优化决策、实现业务的可持续发展，助力新零售企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。