明确企业资产全寿命周期管理的总体目标。在确保资产安全可靠的同时，提高资产质量和使用效率，降低全寿命周期成本。

树立整体意识，加强各个阶段工作之间的密切联系，在实现资产全寿命周期最优的目标之下对各阶段的工作目标进行协调。制定将资产购置、设备更新、技术改造、大修计划、设备检修、运行计划、费用支出等综合考虑的企业资产规划及年度计划，使资产管理各个阶段形成一个紧密联系、目标一致的整体，每个阶段工作目标均服务于资产全寿命周期最优的整体目标

在决策环节体现全寿命周期整体优化理念。

打破部门界限，规范流程协调机制。对现有业务流程进行全面梳理，明确需进行衔接的流程。建立并固化规范的协调机制，明确相关部门的责任并建立考核制度，促进各业务流程之间的良好衔接，实现协同运作。

建立备品备件跨地区跨区域统一调配的决策机制。促进备品备件储备在更大范围的优化配置。

建立退役资产处置优化机制。创新退役资产处置方法，如对于族群类的设备，可以与生产厂家协商，采用厂家回购的方式对退役设备进行处置。同时，推广退役资产拆卸现场招标的做法，节约设备运输费用和仓储费用。

建立退役资产在集团范围内统筹使用的机制。在集团内部形成科学的退役资产诊断评估流程，判断退出运行的设备是否已到寿命期，是否还具有利用价值，确定其可用性和适用场所，根据设备的使用区域和重要性推进集团系统范围内不同企业之间的退役设备转让和重新使用，通过退役资产的集团化运作充分利用现有资源，实现资产全寿命周期的价值最大化。

根据项目的目标、风险、预算目标等因素，建立基于决策分析技术的项目优化排序模型。

根据不同设备的特点研究建立相应的状态评估方法，并根据使用情况不断进行调整，最终形成一套较为完善的设备状态评估方法。