商机管理

通过商机信息的完整录入，初步创建客商与项目档案，为保障客户信息唯一性，支持与国家企业信用信息公示系统关联并开展校验，依据合作方信息可生成企业图谱，帮助进一步了解客户关系脉络，为项目推进提供丰富的商机资源。

投标管理

聚焦投标要素，一站式管理投标全流程，包括商机研判与投标确认、投标文件评审与保证金确认，投标人员安排与开标过程、中标信息登记等内容。整体投标管理标准化、可视化，实现投标过程实时掌控，投标过程事事跟踪，全局把控投标项目。

合作方管理

覆盖合作方准入-合作-评价管理全过程，通过平台记录友商、业主、及代理公司档案信息，为后期开展项目分析、竞争分析或投标参考提供依据。依据评定规则开展合作方评价，动态管控合作等级，加强企业合作方管控，优化合作方资源。

项目信息管理

完整记录项目开展过程中的基础信息、工期进度、合同及相对方等信息，支持因项目变更产生的信息变更修改，汇集形成项目档案。通过全面可追溯的项目信息管理，辅助领导实时掌握项目进度及关键信息，为有效指导及干预提供可靠的信息依据。

工期进度管理

依据项目工期管理要求，对项目开展过程中的计划编制、开工申报、进度汇报、计划调整进行跟踪管理，开展过程中如遇特殊问题，支持对相关信息的变更和记录。通过全程把控工期进度，掌控工期关键节点，确保项目进度有序推进。

现场技术管理

围绕项目实施过程中的现场技术进行严格把关，保障施工过程符合技术规范，有序开展项目实施。严格把控图纸会审、项目交底、分项验收及竣工初终验等环节，完整记录相关信息及审核意见，充分挖掘技术人员潜力，为项目施工提供技术保障。

项目质量管理

依据标准项目质量管理体系，全面管控项目实施质量。根据项目质量管理要求，制定可行性质量整改、预防措施及应急救援预案，定期开展质量检查与整改上报，有效干预指导项目质量达标，确保项目高质量落地。

项目安全管理

依据建筑企业项目安全管理要求，对项目持续开展安全检查与整改，通过事故上报及时发现安全问题，提出整改要求与期限，并给予项目检查。从问题发现、提出要求到结果检查，全流程闭环管理项目安全，为项目安全实施保驾护航。

成本资金管理

通过事前设置项目成本目标，制定项目资金计划，合理编制项目预算及目标成本，有效把控资金使用，控制项目成本。全程精准把控项目资金流向，及时干预资金使用，确保项目稳步开展同时成本透明可控。

款项费用管理

对项目开展中款项费用进行集中管控，通过对借款申请、借款归还、费用报销、开票申请、合同收款等业务的管理，严格控制各款项费用支出，防止费用报销超出预算。汇集形成借款、开发票、收发票等台账信息，为月度资金计划申报提供参考依据。

供应商管理

建立供应商准入标准，完善供应商档案，全程管理供应商的签约、续约、发货等事务。动态开展供应商合作评价，通过对供应商的考察、评级，持续优化企业供应商网络，提高产品品质，降低采购成本，提升企业供应商质量，实现企业与供应商共成长。

招标管理

制定标准化招标管理体系，规范招标过程管理，全面管控招标事务中的项目与标段、招标立项、资格预审、发标投标及开评标的全过程，实现招标管理过程客观公正，过程数据链条完整有效，最大程度降低了人为因素的干扰，确保招投标工作稳步开展。

采购管理

以阳光采购为目标，围绕企业采购过程开展全方位管理。紧扣企业降低采购成本、提高采购效率、控制采购风险的需求，规范管控采购业务中的流程，全程共享采购信息，实现采购流程规范、数据可查、责任可溯，有效降低采购成本及风险。

设备资产管理

覆盖设备资产从采购-入库-维保-报废管理全过程，实现设备资产管理有效追踪，确保资产价值的有效利用。标准化建立设备资产卡片，完整记录设备资产从使用维保到报废的全部过程信息。保修到期自动提醒，提升企业资产运营的维护效率，降低资产养护维护成本。

招聘管理

围绕建筑企业招聘，全程管理招聘环节，保障企业招聘各节点协作有序。快速发布招聘职位至外部招聘网站，包括智联、无忧、BOSS等主流平台，实现多渠道简历统一入库，智能匹配，精准定位优秀人才。招聘进度实时查看，招聘渠道有效分析，提高招聘效率及质量。

人事管理

全流程管理人员动态，跟踪员工从入职到离职的全过程，精准把控人员变动。依据岗位要求制定试用期计划，根据预设日期自动触发转正审批。当遇员工异动或离职，跟进完成工作交接及资料移交，工作无缝对接。统一规范劳动合同及协议等模板，智能管理劳动合同，杜绝法律风险。

培训管理

对培训全周期贯穿始终，全程管理培训报名、培训申请、在线考试、培训执行及统计等事宜。依据企业培训目标及计划，依据岗位制定对应的培训课程，能力培训贯穿始终。自主掌控培训时间，有效缓解工学矛盾，全程记录员工培训过程及考核成绩，为评价晋升提供辅助决策依据。

证照管理

坚持人证合一原则，多维度管理证照，建立证照信息台账，对企业人员从业资质情况统计登记，形成企业证照档案库。为证照管理提供统一管理入口，实现证照管理规范化、制度化、合理化，有效促进建筑企业的经营管理活动有序。

合同管理

充分考虑工程工期、质量要求、资金安排等问题，结合项目易产生的风险，合理制定合同文本，降低审核成本和履约风险。利用一体化管理平台，实现在线签约互信，大大提高合作效率。规范合同编号规则，支持与在线文档比对，大大提升合同审核效率。

合同设立与履约

规范合同要素和文本在线填报，有效提升合同发起和起草的效率。跟踪管理合同起草、变更、履约流程，结合项目进度和合同节点约定，合同管理平台提供自动提醒，并触发付款流程，实现合同预警，有效避免履约风险，确保合同如约执行。

法务管理

项目合同履约过程中，若发生法律纠纷，通过法务管理平台启动法律诉讼仲裁，系统自动关联项目，将案件信息同步至合同档案。案件办结后，所有法律文书中案件信息将自动归档，形成完善的档案，集中管理法务事务，管控诉讼风险。

分包分供管理

全面覆盖项目档案、招标审批、评标管理、供应商登记、供应商档案、供应商评价等环节，全面管理分包分供全过程，充分发挥分包商的资源与优势，跟踪分包分供合同履约过程，通过协同提高挂账、结算效率，有效归集项目成本核算，确保项目收益，助力分包分供工作数据化、规范化、精细化开展。