• 各分子公司独立采购，无法保证商品质量

• 在采购价格方面，竞价议价谈判无优势

• 采购各环节数据无法完整记录

• 在各部门间无法自动流转、穿透查询和统计

• 无法实现需求、计划、比质比价、订单等业务全过程监督

• 采购管理不科学，导致采购工作效率低

• 填写信息无法智能校验和提醒，错误信息埋隐患

• 无计划超期、订单未到货等提醒容易遗漏关键信息

• 采购规则难落地，采购需求规划难落地

• 采购过程无法把控，流程审批难落实

• 采购数量庞大，采购统计难，无法快速统计采购相关数据

• 无法通过数据分析，发现并解决采购相关问题

支持不同角色通过移动端或第三方入口（微信、钉钉等）进入采购管理应用，处理采购相关事宜，实现随时随地处理采购相关工作。

按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则，依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度，有效避免采购过程中的暗箱操作。

通过汇总各分公司分散采购需求，实现集中采购，提高议价优势，通过引入合适的供应商，合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本。

通过信息化手段规范采购流程，完善合法、合规的招投标业务流程，加强审批流程控制和数据统计分析，强化对采购业务的管控与监督。

集团与供应商统一平台，统一授权，协作对接，可以使与供应商对接的业务更加规范，确保供应商质量，逐步提高供应商整体水平。

优化采购流程，实现采购部门与供应商在线协同，保证沟通的高效、准确减少事务性工作，减少人为