光伏行业丰富多样的应用场景，需要在强大的数字化平台上完成。用友建议企业在IaaS层，选择专业供应商构建数字化云平台计算、存储与通讯资源基础设施；在PaaS层，构建数字化云平台应用与数据服务基础设施，包括基础服务、集成服务、中间件服务、开发服务、应用支撑服务、云运维服务、运营支撑服务等，真正建成先进、稳定、开放、安全、自主可控的数智化平台底座。

通过夯实数字化平台底座，在应用层面上涵盖从集团到业务板块，再到整体多种生产单元模式的应用，最后向企业提供互联互通内外一体的统一门户接入，形成完整并能适配光伏产业的数字化平台架构，真正意义上让业务有效地融合技术和数据能力，为平台上的业务进行赋能。

1、组织构建柔性化：灵活的组织构建，支持光伏企业全球化、跨行业、多元化的战略布局，实现多维组织树全生命周期管理；

2、数字建模行业化：高弹性支撑领域应用和柔性扩展，以数字化工程参数配置，来高效拉通销售、研发与制造过程，满足硅料、硅产品、电池、组件、电站建设及运营等各环节衍生出多业态、跨领域海量业务场景；

3、内外连接协同化：对外连接客商，产业链上下游协同减少波动；对内连接人财物、产供销、云上云下及现有信息化资产，数据共享高效协同；

4、产销计划平衡化：构建有层次的计划体系，兼顾长短需求，建立滚动和冻结体制；基于产销平衡机制，以关键工序驱动，提高计划稳定性和反馈速度，提高资源调度效率；

5、制造过程敏捷化：基于数字化制造管理，以数字化作业逻辑代替人工，实时透明，深度追溯，过程质量管控，优化灵活调度，实现人机料法和产品的双向追溯，大幅提高生产作业的效率；

6、物料流转精益化：基于数字化物流，通过看板拉动、立体仓调度、AGV联动、产线接驳、自动配料、自动补货、采购预测等，形成可视、准确的精益物流机制；

7、数据采集自动化：自动化对接炉台、截断、磨倒、切片、脱胶、插片、清洗、分选和检测等设备，对生产、质量参数进行实时自动采集、监视，处理，存储，利用和管理，并基于质量闭环要求，通过连接数据智能应用预警，减少风险和隐患；

8、数据应用智能化：由流程驱动转向数据驱动，聚焦企业数智应用价值建设，基于数据优化决策，业务流程通过系统进行展开，进行数字化规范整理，建立大数据分析层不同数据分流机制，服务不同决策事件和对象，提高基于数据系统决策的能力。

我国光伏产业发展堪称一部华丽的变迁史，但遗憾的是中国光伏企业的内部管理与全球领先格局并不匹配。在从大国向强国迈进的过程中，转型升级是中国制造业的必由之路，具体到每一个行业或每一个企业，转型升级则是不同的发展路径的选择。这个选择的过程可能是痛苦的，但这也恰恰是企业蜕变走向巅峰的过程。相信，未来所有的光伏企业都将是数智企业。