在传统的产销模式下，企业往往面临着诸多痛点：

库存积压：由于产销环节信息不透明，容易出现库存积压或产品滞销的问题，影响资金周转。

生产计划不准确：生产计划往往根据历史经验或粗略估算，容易导致资源浪费或供需不平衡。

客户需求不透明：难以准确把握市场需求，导致产品定位和开发不准确，降低了客户满意度。

为解决以上痛点，构建一个高效、敏捷的产销生态系统，全面提升业务运营效率，以下是一些行业内的领先实践，可以帮助企业成功搭建产销一体化数智平台：

1、制定全流程协同工作流程：引入数智化系统，将订单从接收到生产、供应链、仓储等环节实现全程可视化管理。

2、建立物料清单版本控制机制：实施PLM（产品生命周期管理）系统，确保对物料清单的建立、更新、审批和归档具有清晰的流程和权限控制。

3、加强数据管理与变更控制：建立数据管理团队，负责数据的采集、维护和监控，确保数据的准确性和及时性。设定严格的数据变更流程，包括变更申请、审批、实施和验证，避免数据错误对生产造成影响。

杭州某电子行业企业由于定制化生产需求导致多部门协同困难，响应速度慢，订单状态跟踪困难，需要实现各部门的无缝衔接；多品种小批量非标件制造模式对物料及物料清单的版本管理提出高要求，缺乏有效的跟踪和控制机制。为此，该企业选择与用友YonSuite携手，建立了产销一体化数智平台，打通产销环节，实现了产销全流程管理。从而实现交付准时率提升20%，全链路信息效率提升22%。

结合该企业产销一体化管理的需求和场景，采用供应链云的解决方案，有效的提升了交付准时率和全链路信息效率：

1、基于销售、计划、生产、供应链和财务等关键维度，建立了一套高效协同的数字化业务流程体系，完成了数据上云的数智化转型，提升数字化水平；

2、优化销售、采购、生产、库存的关键管理流程，通过计划实现生产、采购的实时下达，通过生产数据的实时收集，加强动态管控，响应市场变化，缩短交货期，提升交货准时率，实现产销一体化；

3、建立、跟踪、控制物料清单的版本管理，同时加强对订单变更的控制,提高变更执行的及时性，提高数据的准确性，确保企业核心业务高效运行，实现数据追踪共享；

综上所述，搭建产销一体化数智平台，是企业数智化转型的关键一步。通过实现全流程管理，企业能够更加高效地响应市场需求，提升产品质量，降低成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。