• 痛点1：销售迷局。销售体系庞大，信息碎片化导致无法准确了解分销网络销售情况，市场变化难以掌握。这影响了销售决策的速度，使企业错失了市场机会。

• 痛点2：订货迷失。订货业务量大，信息庞大，系统断层导致无法迅速传达订单信息给分销商，库存信息滞后。这影响了供应链的流畅性，可能导致库存过多或过少，影响企业运转效率。

• 痛点3：报销之痛。报销流程全靠线下，效率低下，员工满意度不高。这增加了企业行政负担，可能引起员工对企业管理的不满，影响整体工作氛围。

  
   

1.搭建财务枢纽。为建立统一的财务核算制度及标准，首先需要招聘经验丰富的会计和财务专家。他们将制定并执行财务制度，确保会计信息的准确性和完整性。同时，采用现代财务软件提高数据处理速度和准确性，确保及时生成财务报表，自动化数据输入和实时跟踪。

2.实现智能订货。要实现分销商在线自动订货，首先要选择合适的技术合作伙伴。可靠的电子商务平台供应商需具备丰富的经验和良好的技术支持，确保平台性能、安全性和可扩展性。其次，为供应商和分销商提供培训和技术支持，确保他们能轻松使用在线订货平台，提高供应链透明度和协同性。

3.采用智能报销。为提高报销效率，引入智能报销系统至关重要。这包括使用电子发票、在线报销单的提交和审批，以及与财务系统的整合。现代化的报销软件能够加速审批流程，提高准确性，降低出错率，从而提高整体效率。

通过执行这些最佳实践，企业将能够从根本上解决销售、订货、报销等关键环节的痛点。建立统一的财务核算制度、实现分销商在线订货、推动报销流程的数字化，为企业未来的成功奠定坚实基础。数智化转型是面对当今激烈竞争的有效手段，也是引领未来的关键一步。企业在数字化浪潮中如果能够紧握机遇，就可以实现更大的商业价值。

成都某食品企业，专注于复合调味料行业，是一家集研发、销售为一体的综合型企业。团队核心具有多年调味品及快消品行业经验，预计2023年产品研发和品牌营销费用投入将超过千万元。

       随着企业规模的扩大和行业的快速发展，该企业也迎来了数智化转型的时代，为了达成业务目标，该企业选择了用友提供的全面数智化方案。

通过用友的YonSuite，帮助该企业实现了业财一体化管理。具体包括：

1.统一服务平台、元数据、流程和业务规范，以及统一工作入口。财务账表数据直接溯源到业务单据，实现了真正的业财一体化。这不仅提高了工作效率，还确保了数据的准确性和完整性，为财务管理提供了强有力的支持。

2.全员应用费控报销系统：YonSuite为客户提供了面向企业全员应用的费控报销系统，为企业员工提供了一站式互联网服务。全线上应用，全程管控，使报销流程更加高效，审批更加迅速。这为企业实现了财务管理的数字化，为未来的发展提供了可持续的基础。

3.实现自助式订货服务：通过YonSuite，企业为分销商提供了自助式的订货服务。及时发布商品信息和销售政策，分销商可以通过订货门户直达客户，实现了闪电下单。与此同时，企业可以实时了解库存信息，使订单流程全透明。这不仅提高了分销商的满意度，还帮助企业更加灵活地应对市场变化。

经过数智化方案的落地实施，企业的分销商订货效率提高80%，订单的处理速度明显加快。这不仅缩短了交货周期，还增强了企业与分销商之间的合作关系。同时，财务的报销审批效率提升90%，数字化的审批流程使得报销流程更加透明、高效，员工体验也得到了极大的改善。

通过与用友的深度合作，该食品企业不仅解决了业务上的痛点，还实现了数智化转型的目标，为未来的可持续发展打下了坚实基础。这不仅是企业内部管理的一次全面升级，更是迎接行业挑战的有力举措。