在行业现场解析行业难题，

用主题方案创新数智价值。

随着全球经济快速增长，酒店业竞争日益激烈，尤其，受诸多因素的影响，酒店行业整体发展受阻，面临人员招聘、人力预留、服务保障等多重挑战。在这样的大背景下，数智化转型已成为行业共识，国内90%以上的酒店集团管理者认为数智化转型非常重要。在他们看来，酒店的数智化转型正在从多个维度优化酒店的管理和运营体系。通过业务创新与管理变革，酒店可以高效、精细化推进房态管理、收入管理和成本管理等工作，让酒店运营更加简便和高效。数智化为酒店经营提供更加多方位的数据统计分析和实时监控，帮助酒店科学决策和管理，创造全新增长点。

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在人力资源管理场景

作为劳动密集型行业，

酒店业离职率高堪称各行业，

伴随酒店行业集中度、连锁化加剧，

季节性、日常工作峰值波动大，

人力问题掣肘企业发展。

如何降低用工成本，

同时完美适配波动业务需求？

通过用友BIP，

搭建业务流、数据流一体化平台，

智慧考勤、排班、顶岗、跨店协助功能，

应对淡旺季业务运营，

优化人力资源运营效率，

助力酒店集中度、连锁化战略落地。

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在采购供应链场景场景

酒店规模化发展过程中，

筹建时间长，成本随之上升，

建立完善的供应链体系，

是酒店品牌发展的重要战略，

更是单体酒店发力前进

走向低成本高质量的必经之路。

通过智慧采购平台，

聚合产业链优势，

为门店业务经营提效，

聚合产业链优势资源，

实现迈向综合电商运营的提高发展，

高效协同供应商、投资人、酒店集团，

变供应链为“共赢链”，

赋能行业持续健康高质量发展。

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在资产数字化管理场景

“百年未有之大变局”之下，

旅游企业经营压力日益加大，

资产管理作为企业降本增效的重要手段，

面临盘点不准、时效性低、

制度体系难规范等诸多问题。

随着企业数字化程度不断加深，

资产管理数字化转型迫在眉睫。

通过资产管理数智化，

建立数字化台账、全生命周期管理、

业务管理闭环等功能，

轻松应对类型多、数量多、分布散、

跨层级、覆盖面广等特征的资产管理，

帮助旅游企业实现家底清楚和账实相符，

资产购存有效盘活和流转，

使能运维成本和运营收益精细核算。

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数智在行人，一切为行业客户成功。