最佳实践一：选择合适的企业管理系统。为了实现数智化转型，第一步就是选择一个适合您的行业和业务需求的企业管理系统。企业管理系统可以实现业务、财务、税务等数据的集成和分析，提供智能决策支持和自动化流程。不同的企业管理系统可能有不同的功能、模块、接口和定制化程度，因此您需要根据您的具体情况，选择一个能够满足您的核心需求和预算的企业管理系统。

最佳实践二：建立数据标准和流程规范。选择了合适的企业管理系统后，第二步就是建立一个完善的数据标准和流程规范。为了实现业财一体化管理，您需要确保您的数据来源、格式、质量和安全性都符合统一的标准，避免数据冗余、不一致或错误。同时，您需要制定清晰的流程规范，规定各个部门和岗位在数据采集、录入、审核、报告等环节的职责和权限，保证数据的及时性、完整性和准确性。

最佳实践三：利用智能分析和自动化功能。建立了数据标准和流程规范后，第三步就是利用企业管理系统的智能分析和自动化功能。企业管理系统可以通过大数据、人工智能等技术，对业务、财务、税务等数据进行深度分析，生成多维度的报表和图表，提供洞察和建议，帮助您优化业务流程、降低成本、提高效率和盈利能力。同时，企业管理系统可以通过自动化功能，实现数据的自动采集、录入、核对、转换、生成凭证等操作，减少人工干预和错误，节省财务工作量，提高财务核算准确率。

最佳实践四：根据企业发展诉求调整系统配置。利用了智能分析和自动化功能后，第四步就是根据企业发展诉求调整系统配置。随着企业的发展，您可能需要增加或减少产品线、部门、员工、客户等，或者需要适应市场变化、政策变化、技术变化等。这些情况都可能影响到您的业财一体化管理系统的配置。因此，您需要及时地根据企业发展诉求，调整系统配置，比如增加或删除模块、功能、接口等，或者修改参数、公式、规则等。

北京某科技发展有限公司是一家以芯片研发为核心的科技型公司，专注于存算一体高通量芯片的研发、生产和销售。

该公司原来使用的是用友U8系统，根据业务发展，该公司迫切希望通过系统升级，来实现更智能化、敏捷化的业财一体化管理，提高企业管理水平和竞争力。

为了帮助该公司实现数智化转型，用友为其提供了业务上云的数智化转型方案：

● 系统从U8升迁到YonSuite云产品，搭建业财一体化系统：YonSuite云产品是专业的数智化企业管理系统，能够更智能化实现业务、财务、税务等数据的集成和分析，提供智能决策支持和自动化流程。

 ● 通过业财一体化系统的落地，实现业务、财务统一管理，在系统中规范财务核算管理，提升财务核算准确率。

● 基于YonSuite领先的应用架构，通过数字化建模等功能，实现企业组织的灵活构建及变更，客户可自行配置系统，增设组织。该企业系统中搭建组织22家，其中13家为企业自主搭建。

● 通过业财融合，实现自动生成凭证，降低财务手工处理凭证比例。

通过方案的实施落地，该公司成功地实现了数智化转型，并取得了显著的效果：财务核算准确率提升了25%，财务凭证手工核算工作减少了80%。这些成果不仅提高了企业管理水平和竞争力，也为企业的未来发展奠定了坚实的基础。

该公司的数智化转型案例，充分展示了用友YonSuite在高新制造行业的优势和价值。通过业务上云，可以快速实现企业的数智化转型，提高企业管理水平和竞争力。