鞍钢集团被誉为共和国钢铁工业的长子、大国重器的钢铁脊梁，并在2010年5月，由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成。
鞍钢集团在全国拥有7大生产基地，作为中国矿铁资源最丰富的的钢铁企业，连续多年进入世界500强企业，这样一家具有全球化视野的大型央企集团，她的数字化转型从哪儿开始呢？
近几年，鞍钢集团携手用友，一起落实集团管控、重塑采购模式，这是她数字化的开始、也是数字化转型阶段性的胜利。
随着中国经济进入新常态，由高速增长向高质量增长转型，钢铁行业也经历了阵痛转型过程。与此同时，在供给侧结构性改革、国有企业混合所有制改革、行业兼并重组、“一带一路”建设和绿色、智能化发展的加速驱动下，新的经济增长点已经形成，为钢铁产业转型升级提供了新的成长舞台和历史机遇。
鞍钢集团十分重视信息化建设，领先的信息化理念及信息化基础设施为鞍钢的发展立下了“汗马功劳”，助力鞍钢保持行业领先地位。随着企业数字化浪潮的来临，鞍钢也意识到上一代信息化成果作为“工具”在新时期的局限性，加上产业升级对管理理念及配套要求的提高，集团需要利用新技术和新理念重新为企业的资产、设备、组织、人员赋能，从而使得数字化技术成为数字化商业的核心元素。
重塑采购模式，赋能业务创新和管理变革
在转型蓝图规划阶段，鞍钢集团特别成立了以集团公司分管领导为组长的项目领导组，统筹协调全集团资源，破除壁垒，融合重塑。顶层设计与集团支持是转型成功的基础保障。在落地阶段，与国内企业服务领军企业强强联合，围绕打造“新模式+新技术”为转型保驾护航：
“把脉”业务痛点，绘就转型蓝图。
鞍钢集团整合优化各类采购需求和管理要求，制定了采购业务数字化平台建设计划，涵盖供应商管理、电商平台和招采平台建设三大板块，旨在统一规范采购管理要素及业务流程，逐步实现向招采业务的社会化服务平台转型；混合云架构让转型轻装上阵。
结合当下企业数字化混合云部署的主流技术路径，鞍钢采用自建IaaS（私有云）+用友云PaaS（公有云）融合的混合云部署模式，在此基础上搭建扩展业务应用微服务，使部署、管理和服务功能交付变得更加简单、轻便，更适合未来多变的IT部署需求；社会化运营重塑采购。引入社会化运营思维，重塑传统采购模式，整合以往封闭分散的供应商资源，通过“（供应商 + 客户）* 共享”的业务模型，建设“客商共享平台”，以实现全集团资源共享最大化；
构建全新的电子招投标交易平台。
全新的电子招投标交易平台，具备明显的规范化、自动化、智能化特征，全程在线、标书制作工具、软加密应用、虚拟开标大厅、远程异地评标、生物特征身份识别等一批“新模式+新技术”的应用，显著提高招标采购质量和效率；
打造值采平台，超市化采购服务。
标准化商品和社会化运营是鞍钢值采平台最大的特点。集团依托自身体量和管理优势，引入国内知名的专业垂直电商平台，遴选出集团内优质协议供应商，实现“一键下单，‘好货’上门”等规模化、个性化集采服务。
数智化平台的投产，帮助鞍钢集团统一采购竞价项目分类300余项，有效连接采购方和供应商之间的一站式电子采购交易市场（供应商认证、工业品超市供应、支付结算、在线融资、物流协调）缩短了采购周期约20%，成本降低约10%。依托电子招标投标公共服务平台，实现招标采购全流程透明高效运行，驱动鞍钢集团向开放、共赢迈进。
鞍钢集团在智能财务、智慧采购、数字商旅等核心领域的探索与实践，成功打造了大型央企集团数智化转型新典范。
