多伦科技自1995年成立以来即致力于中国驾驶人考训智能化、智慧城市建设的科技创新与产业化应用，致力于实现“人、车、路”领域的业务深度拓展和多元化发展。

 公司整体战略：公司围绕人、车、路、实施“一横四纵”战略，致力于成为交通安全龙头企业。经过二十多年技术积累和业务拓展，围绕大数据、云计算、深度学习、三维虚拟仿真、物联网感知、北斗卫星定位六大核心技术，形成了以智慧车管、智慧驾培、智慧城市和智慧车检为主的四大产品体系，业务涵盖交通安全出行领域的诸多环节，已发展成为一家以驾驶人智能培训和考试系统、驾驶模拟训练系统、智慧交通综合管理 / 车联网产品与系统、智慧车检整体解决方案与投资运营管理等为主业的交通领域的高新技术企业，推进了中国大交通领域技术研发与产品创新的产业化应用。

随着企业四大业务板块的高速发展，原本系统的弊端逐渐显露：

• 各公司之间信息系统独立，不便于管控； 

• 各公司之间数据相互独立，孤岛现象严重；

• 各部门之间信息不能共享，工作效率低下；

• 生产管理未能实现全面信息化，生产计划粗放，准确率低，存货积压大。

整体规划

基于未来多伦集团业务架构模式，基于NCC平台建立统一数字化平台，合理进行业务建模（业务关系）, 保证系统平滑切换，并逐步推动各板块数字化建设；

多组织间业务协同管控

基于目前及未来集团业务框架模式，实现驾驶安全事业部、多伦互联网（驾培）、多伦信息（智慧产业事业部）、山东简蓝、多伦仿真等于多伦科技快速实现跨组织内部交易，提高业务准确性及效率；

项目全过程管理精细化

从项目报价、项目合同管理、项目销售订单、项目深化设计、项目生产订单到项目计划与任务分解、项目物资管理、项目成本管理等进行准确采集与分析，实现项目全过程精细化管理；

销售合同履约全过程管理

销售合同（合同收款阶段及账期）、销售订单、销售发货、销售开票、销售收款及应收账龄分析；

建立采购全过程管理体系

•供应商准入管理、账期管理、询比价过程管理（自动带出价格，询比价数据）；

•规范建立采购合同至付款全过程管理流程（合同阶段、账期等）；

条码全过程管理体系

条码管理（全程条码管控，实现采购环节、质量管理环节、领料环节、生产组装环节、完工入库、发货、现场审计稽核及条码综合业务查询）、业务执行过程精细化管控；

资产租赁管理

实现多伦互联网驾培订单跟踪（发货、出库、安装），资产租赁合同管理；

• 构建统一平台，提升管控手段。

• 集团化多业态管理体系建立，支撑多伦四大业务板块高效协同管控，支撑企业高速发展业务扩展需求。

• 缩短了物料采购规划周期，有效控制生产缺料与物料积压。

• 由于产品规格型号特多，规划用料时，需较长的时间；由于对在途量掌握的困难，经常造成生产缺料、以及多采购问题。使ERP系统后，极大的加快了物料的规划速度和准确性，有效控制了生产缺料。改变原来的一周1次制定计划为现在的每周2次计划运算。

• 严格的生产用料管理，降低生产成本。

• 生产用料严格按计划领料，超用部分进行经济核算，对生产管理带来很大的促进作用，有效控制了生产成本。

• 建立质量管控体系，实现全过程质量追溯。

• 车间电子看板 , 实现车间可视化透明管理。

• 可视化管理，让管理者实时有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，能让企业的流程更加直观，并能得到更 有效的传达， 从而实现管理的透明化。