人力资源数字化是指利用社交、移动、大数据，云计算技术提高人力资源效率，换句话说，这是人力资源的结构性转变。在成长性组织不断成长的同时，保持可衡量的影响。正如数字技术改变了我们的日常生活一样，它也在改变着人力资源。那人力资源在哪些方面正在做出转变呢？

（1）解放事务性工作。对于HR来说，入转调离，人事主数据，合同协议，考勤请假加班出差补打卡，薪资社保公积金的核算，这些都是更希望被集中线上处理的模块。

（2）开始重视数据和分析。人力资源部门开始理解数据分析可以为企业带来的价值。开始着手薪酬绩效分析、人力成本分析、员工敬业度分析等等，人力资源技术可以衡量员工生命周期的每一个部分。然而，成长型企业的问题在于，目前是否有足够专业的人力资源人士能够从这些数据中得出有意义的分析诊断和结论。

（3）与时俱进的招聘与培训。流畅的移动应用，体验数据驱动的招聘流程和个性化的基于人工智能的入职程序，线上的课程培训与加倍速学习，都是帮助新员工更好地适应新公司的企业文化。

（4）优化员工体验。对于21世纪的员工来说，他们的职业和个人生活之间的界限已经变得模糊。他们会在办公时间查看社交媒体账号，但他们同样也会在周末查看工作邮件。同样地，他们希望被当作客户对待，希望企业在数字化工作环境中为他们提供类似的用户体验为员工提供自助服务工具是提升员工体验的重要方式。正如员工希望能够选择管理工作的方式和时间一样，他们也希望管理自己的人力资源数据。员工自助服务允许员工访问和管理他们的工资信息、休假，加班，出差，补打卡和其他人力资源信息，提供数字自助服务解决方案。

（5）在人才争夺战中提升竞争力。00后和95后们是未来的劳动力，他们与社交媒体联系颇深，且离不开手机。将数字技术应用于人力资源中，可以在吸引这一代员工时更有竞争优势。

目前的人力资源数字化服务现状主要有三

#01

利用新技术，打造一个高效的、协同的、提升团队生产力的线上工作环境。通过统一的数字入口（多平台打造一个入口，有移动端、PC端）为各角色打造一站式服务门户，通过数字化工作场景，重新定义团队的工作方式，实现团队之间的智慧高效协同。

#02

全线上人力资源运营管理，对业务流程进行梳理和完善，将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，针对员工全生命周期提供全方位的员工服务内容，从员工接受Offer到离职的全职业生命周期，借助数字化技术为员工提供高感知、强体验的服务。从常规的人事服务，扩展到员工生活的方方面面。

#03

借助数字化技术在人力资源管理领域发挥的作用和趋势，运用“数字化思维” 顺势而为，打造与企业战略相匹配的人才供应链、建立符合数字化人才的管理机制是人力资源管理部门从容应对数字时代人才管理挑战的必然选择。

HR的应变之道

#01

在组织架构方面，HR要利用新的数字化技术，围绕数据核心资产，建立相关组织与机制，提高公司的管理能力。此外，营造开放透明、高效敏捷的数字化氛围也非常重要。当越来越多的工作被机器人取代，HR要考虑到未来的用工模式，及时为组织人才需求做准备。

#02

HR需要了解数字化正对公司所在行业进行哪些重塑，亲身参与公司数字化战略的制定过程，明确公司的数字化愿景、数字化内容以及实施路径，了解数字化战略对人才和组织的要求。

#03

HR要熟悉数字化人才的生态分布，清楚他们的专业、进行过的培训，以及在哪里能找到他们。同时，HR还要建立有效的人才吸引方案，成立数字化氛围建设小组，从企业内部挖掘数字化人才。

#04

考虑人力资源组织模式，重点关注员工体验、分析、文化和崭新的学习方法。确保这些团队能够进行很好的沟通，高绩效的人力资源团队分享领先实践并了解其他团队的动向。

#05

一方面，HR要了解数字化的主要趋势在人力资源上的应用，具备数字化的基本技能；另一方面，要多跟标杆企业交流，建立快速学习的能力与习惯

基于以上的人力资源数智化的趋势，Yonsuite人力资源管理系统采用先进的设计思想和软件技术，满足客户的各管理层在实际人力资源管理数智化转型需求。使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。

专  家  介  绍

三年房地产营销及营销团队管理经验，四年人力资源管理咨询及人力资源SaaS解决方案经验（主要服务于房地产企业）。在岗位价值评估、薪酬体系设计、人力资源数字化转型等方面有着丰富的理论研究与实操经验。